Tomada de decisões participativa e PDI dos gerentes de unidades

Em nova parceria com a CoCriar fomos contratados para um projeto de estabelecimento de processo de acompanhamento do desempenho de gerentes de unidade do SENAC SP dividido em dois momentos:

O primeiro momento consistiu-se na condução de grupos focais e entrevistas diagnósticas para mapeamento do campo e formulação de proposta para facilitação de workshop de tomada de decisões participativa sobre o perfil e competências de gerentes de Unidade, plano de desenvolvimento das competências e definição de papéis entre as áreas envolvidas. Esta fase foi composta pelas etapas de:

• Planejamento e coordenação de ações com time organizador;

• Análise de documentos, entrevistas e grupos Focais;

• Sistematização do diagnóstico e planejamento dos workshops de tomada de decisão e

• Facilitação dos workshops de tomada de decisão e Sistematização das decisões tomadas e entrega de relatório.

Já no nosso retorno, facilitamos um workshop intensivo com 63 gerentes de unidades de todo o estado de São Paulo para desvendar os principais focos de atenção para estabelecimento do novo ciclo de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

O encontro começou com um diálogo sobre as competências essenciais, utilizando um baralho especialmente desenvolvido para facilitar essa discussão. Em seguida, realizamos uma atividade artística para aprofundar as conversas sobre as competências específicas esperadas dos gerentes de unidade.

Posteriormente, discutimos os resultados e padrões estabelecidos anteriormente e promovemos uma conversa franca sobre como cada indivíduo percebia seu próprio autodesenvolvimento. Os gerentes então compartilharam entre si e com o grupo todo as principais dimensões e competências que desejavam desenvolver e com base nessas reflexões, foi dado inicio ao desenvolvimento dos planos de desenvolvimento individual.